Nous avons choisi une gouvernance organique de type holacratique : une organisation vivante, évolutive et collaborative, sans hiérarchie de pouvoir, dans laquelle les rôles sont distribués, clairement définis et souverains dans leur périmètre.
Concrètement, ce choix apporte :
La gouvernance est ouverte aux sociétaires au statut d’œuvrièr·e, ainsi qu’aux habitant·es et porteur·euses d’activité volontaires.
La gouvernance de la coopérative repose sur des pratiques et des valeurs qui favorisent l’écoute, la coopération et l’intelligence collective. Elle s’appuie notamment sur l’holacratie, la communication non violente (CNV), la facilitation, la décision par consentement et l’élection sans candidat·e.
C’est l’instance de décision principale de la coopérative. Elle réunit l’ensemble des sociétaires et valide les grandes orientations du projet ainsi que les décisions importantes.
Elle rassemble l’ensemble des personnes engagées par un rôle dans la gouvernance. Elle élit le Cercle de Coordination ainsi que le/la président·e.
Le Cercle de Coordination est chargé de la gestion courante de la coopérative. Élu par l’Assemblée Opérationnelle, il coordonne les actions et met en œuvre les décisions collectives.
Cette assemblée réunit uniquement les habitant·es.Elle traite spécifiquement des logements, du fonctionnement quotidien et de la gouvernance de l’habitat participatif.
Les décisions importantes — comme la définition d’un loyer différencié, la répartition des rôles ou des responsabilités — sont prises collectivement. Elles reposent sur la décision par consentement, c’est-à-dire en l’absence d’objection argumentée la proposition est validée.
Le Cercle de Coordination dispose des pouvoirs délégués par l’Assemblée Générale et gère les décisions du quotidien ainsi que les aspects techniques. L’Assemblée Générale se prononce sur les grandes orientations et les décisions de fond, ou celles nécessitant une adhésion large.
Une personne, une voix : le nombre de parts détenues ne change rien.
En assemblée opérationnelle et en assemblée des habitant·es, chaque voix a le même poids. Nous y cherchons d’abord le consentement ; nous votons seulement s’il n’aboutit pas.
En assemblée générale, nous votons par catégories — habitant·es, œuvrier·es, porteur·euses d’activité, contributeur·ices. Chaque catégorie compte pour une part fixe du résultat. Cette part est plus grande pour celles et ceux qui vivent et travaillent sur le lieu.
Un·e œuvrièr·e est un·e sociétaire coopérateur·ice impliqué·e dans la gouvernance de la coopérative. Cette implication peut prendre des formes variées : participation aux dynamiques humaines, contribution aux activités de construction, ou appui à la gestion du projet. Les modalités d’engagement sont définies collectivement, en fonction des besoins du moment et des envies de chacun·e.
Être œuvrièr·e, c’est s’engager à prendre part à la gouvernance en incarnant un rôle, contribuer au projet à distance ou sur place, et détenir au moins une part sociale.
Un·e œuvrièr·e peut séjourner sur place au même titre que l’ensemble des sociétaires. Il·elle dispose d’une voix en Assemblée Générale et à l’Assemblée Opérationnelle, et peut être élu·e au Cercle de Coordination.
Le processus d’intégration dure environ trois mois. Cette période permet de découvrir la gouvernance de la coopérative, de participer à des rencontres et à des week-ends collectifs, de se familiariser avec les valeurs et les modes de fonctionnement du projet, et de s’impliquer concrètement en soutenant un rôle.
Il n’existe pas, à ce stade, de quantification stricte du temps d’implication demandé. En revanche, prendre part à la gouvernance implique un engagement réel, en temps, en énergie et en présence. Chaque rôle au sein de la coopérative est pensé pour être « incarné», c’est-à-dire assumé de manière active, responsable et suivie.
Accueillir une nouvelle personne représente également un investissement pour le collectif : cela mobilise du temps, de l’attention et de l’énergie de la part des membres déjà engagés. C’est pourquoi nous veillons à accueillir des personnes disponibles, motivées et en accord avec les valeurs du projet.
Les membres du Cercle de Coordination sont élu·es par l’Assemblée Opérationnelle par une élection sans candidat.
L’élection sans candidat se déroule ainsi : le cercle définit d’abord le rôle à pourvoir (missions, durée du mandat, qualités attendues), puis chaque membre écrit sur un papier le nom de la personne qu’iel juge la plus adaptée, sans que personne ne se soit porté·e candidat·e. Chacun·e explique ensuite son choix à voix haute, un tour de report permet de changer son vote au vu des arguments entendus, puis la personne qui facilite propose le nom qui ressort. Cette proposition est validée par consentement, c’est-à-dire en l’absence d’objection argumentée, la personne pressentie étant consultée en dernier.
Faire partie du CC demande une bonne connaissance de la coopérative et une forte implication personnelle.
Les mandats sont d’un an. Les élections se font sans candidat·e, selon les principes de la gouvernance partagée.
Chaque rôle intègre une mission d’archivage et de transmission afin d’éviter toute situation d’irremplaçabilité. La transmission des savoirs, des outils et de l’expérience est essentielle pour assurer la continuité et la robustesse du collectif.
La transparence est un pilier de notre fonctionnement. Le Cercle de Coordination rend visible les sujets traités avant une réunion. Les comptes rendus de toutes les réunions sont partagés avec l’Assemblée Opérationnelle et l’Assemblée des Habitant.es.
Les désaccords, les tensions, et les conflits font partie de la vie humaine en société, et en particulier dans les projets collectifs, dans lesquels nous vivons parfois plus rapprochés tout en travaillant ensemble sur nos missions.
Nous avons pour intention de créer et d’entretenir un cadre de communication qui permet aux tensions d’être partagées et écoutées. Nous croyons que ces tensions participent à mieux nous connaître et à faire vivre et évoluer le projet.
Pour participer à ce cadre, nous nous retrouvons toutes les 2 semaines lors d’un Cercle de Parole et d’Écoute. C’est un espace qui est pensé pour le partage, mais pas pour trouver des solutions ou résoudre des problèmes. C’est un espace précieux pour réfléchir et échanger sur la vision du projet et les envies de chacun-e.
Nous avons aussi des processus en place pour échanger régulièrement sur nos désaccords et comprendre les points de vue des autres. Enfin, nous avons mis en place un processus de gestion des conflits en cas de désaccords non résolvables.
Afin de continuer à apprendre et d’apporter un regard neuf sur notre projet, nous serons également accompagné·es par des structures externes.
Nous sommes accompagnés par la Coopérative Oasis : pour une durée de 10 ans, nous bénéficions d’un accompagnement personnalisé.
Nous pensons essentiel de faire appel ponctuellement à des accompagnant·es sur des sujets autour du soin du collectif.
Non — et c’est volontaire. Tout n’est pas encore décidé, car nous souhaitons laisser de la place à l’émergence, à la rencontre avec le territoire et aux initiatives qui naîtront du collectif. Notre approche est évolutive : nous avançons avec ce qui se présente, en restant à l’écoute de ce qui est nécessaire, utile et vivant pour ce lieu et pour celles et ceux qui le font exister.
Un·e sociétaire est un membre de la coopérative qui détient des parts sociales de la coopérative.
Devenir sociétaire de la coopérative c’est rejoindre un projet collectif et participer à la stabilité économique du projet et du lieu. Cela implique d’avoir acquis des parts sociales et de participer, à sa manière, à la vie et aux décisions de la coopérative.
Les sociétaires bénéficient de prix réduits, d’une priorité de réservation pour les espaces de séjour, les formations et la participation aux chantiers participatifs.
Être sociétaire, c’est aussi disposer d’espaces pour penser et faire évoluer le projet à nos côtés, avec la possibilité de soutenir certains rôles de la gouvernance ou de s’engager ponctuellement sur des sujets et projets précis.
Toute personne peut devenir sociétaire, en fonction de son projet, de ses envies d’investissement (humain ou financier) et de la capacité d’accueil de la coopérative. C’est le Cercle de Coordination qui étudie chaque candidature, dans un souci de cohérence avec l’équilibre du collectif.
Conformément aux statuts, un processus d’intégration est prévu afin de prendre le temps de se rencontrer, de découvrir l’organisation de la coopérative et la vie sur le lieu — voir plus bas.
Une part sociale = 100 €.
Les habitant·es détiennent 200 parts sociales de catégorie H, soit 20 000 € Cet apport permet l’usage d’un espace privatif et la participation à la construction des habitats et des biens communs.
Les œuvrièr·es détiennent au minimum 1 part sociale de catégorie O.
Les porteur·euses d’activité détiennent également au minimum 1 part sociale de catégorie P ; leur engagement financier se fait au cas par cas, en fonction des besoins liés à leur activité.
Les contributeur·ices détiennent 100 parts sociales de catégorie C, soit 10 000 €.
Le montant des parts sociales a été défini à partir de l’équilibre du budget prévisionnel, tout en cherchant à rester dans un esprit inclusif.
L’achat de parts sociales peut créer des inégalités de fait. Nous n’avons pas tous·tes le même héritage financier, la même stabilité familiale, ni une activité professionnelle qui permet d’épargner facilement. Pourtant, le projet cherche justement à rebattre ces cartes et à construire ensemble autrement, en valorisant toutes les richesses individuelles — pas seulement celles qui se chiffrent.
Dans le même temps, le projet ne peut ni naître ni se développer sans apports financiers. Nous espérons vivement qu’à terme, en diversifiant nos sources de financement et nos soutiens, il sera possible de diminuer les montants minimums d’investissement demandés.
Pour l’instant, la solution que nous mettons en place pour limiter ces inégalités est d’évaluer au cas par cas les demandes d’intégration de nouveaux et nouvelles sociétaires, d’analyser les comptes de la coopérative et de proposer, en fonction, des investissements moindres ou échelonnés.
Je souhaite m’impliquer activement dans la construction du projet, participer aux décisions et prendre part à la gouvernance au quotidien : le statut d’œuvrier·e correspond à cette envie. C’est un engagement fort, au cœur du fonctionnement de la coopérative.
Je souhaite soutenir le projet sans être impliqué·e au quotidien, venir séjourner ponctuellement, participer à des événements et contribuer aux grandes orientations : le statut de contributeur·ice permet un engagement plus souple.
Je souhaite vivre sur le lieu, m’y installer durablement et participer à la vie collective : le statut d’habitant·e correspond à cette envie. Ce statut concerne les personnes qui font du lieu leur espace de vie principal.
Je souhaite développer une activité professionnelle, artistique, culturelle ou sociale au sein de la coopérative, en utilisant des espaces dédiés et en prenant part à la dynamique du lieu : le statut de porteur·euse d’activité correspond à cette envie.
Le processus d’intégration est le cadre qui permet, entre les membres de la coopérative et les personnes candidates, la rencontre, la découverte et l’assimilation progressive du fonctionnement de la SCIC, dans la perspective d’une intégration. Il demande du temps et de la disponibilité, car il repose sur la rencontre et la confiance mutuelle.
Sa durée et sa forme varient selon le statut visé.
Aucune limite chiffrée n’a été fixée concernant le nombre de sociétaires. Toutefois, le Cercle de Coordination est garant de la cohérence des admissions, en tenant compte des capacités d’accueil de la coopérative et de l’équilibre du projet. L’objectif est de permettre un développement sain, respectueux du lieu, du collectif et de son fonctionnement.
Oui. Par exemple, un·e sociétaire peut entrer dans la coopérative en tant que contributeur·ice, puis évoluer vers la catégorie œuvrièr·e, et décider par la suite d’habiter sur le lieu en achetant des parts sociales de catégorie H. De même, un·e habitant·e pourrait rester œuvrièr·e s’il ou si elle déménage.
En revanche, juridiquement, un·e sociétaire ne peut détenir que des parts sociales d’une seule catégorie.
Oui. Une personne morale, par exemple une association ou une entreprise, peut tout à fait devenir coopératrice — notamment si cette structure souhaite être porteuse d’activité au sein de la coopérative.
La coopérative rembourse leur valeur le plus rapidement possible, dans un délai maximal de 5 ans, conformément aux statuts et au contrat d’apport en capital.
Il existe de nombreuses façons de soutenir le projet sans être sociétaire. Cela peut passer par une aide concrète sur le lieu lors de temps de contributions collectives (chantiers participatifs, semaines à thème, organisation d’événements), par la création de liens avec d’autres projets ou partenaires, ou encore en participant à des formations et des résidences.
En parler autour de soi est aussi une manière précieuse de faire exister le projet.
Une SCIC (Société Coopérative d’Intérêt Collectif) est une forme de coopérative qui réunit, autour d’un même projet, des acteurs aux profils différents.
Elle repose sur plusieurs principes clés :
En résumé, c’est un modèle qui permet à des acteurs divers (habitant·es, salarié·es, collectivités, entreprises…) de devenir collectivement propriétaires et décideur·euses d’un projet d’intérêt général, comme c’est le cas pour La Rive.
Ce statut a été choisi pour :
La coopérative n’a pas pour objectif la recherche de profit individuel. Les éventuels bénéfices sont réinvestis dans le projet, au service du lieu, de ses activités et de l’intérêt collectif, conformément aux principes coopératifs.
Il existe deux façons différentes d’apporter un soutien financier à la coopérative.
Les parts sociales correspondent à une entrée au capital de la coopérative. En achetant des parts (H, O, P ou C), la personne devient sociétaire et donc coopératrice du projet, avec un droit de vote lors des assemblées et la possibilité de participer aux décisions collectives.
Le prêt solidaire prend la forme d’un Compte Courant d’Associé (CCA) : une avance d’argent faite par un·e sociétaire à la coopérative. L’argent reste la propriété du/de la sociétaire, mais il est mis à disposition de la coopérative pour financer son développement et ses activités. En contrepartie, la coopérative peut verser des intérêts solidaires, compris entre 0 % et 2 % par an, selon des modalités définies lors de la signature de la convention de CCA.
Un apport ne peut être placé en CCA qu’au-delà de 100 parts sociales détenues. C’est une manière souple de soutenir financièrement la coopérative, tout en gardant la possibilité de récupérer son argent à moyen ou long terme.
Chaque catégorie est définie par des règles précises — droits, devoirs et périmètre de décision — inscrites dans les statuts et précisées dans le règlement intérieur, afin de garantir transparence, équité et sécurité juridique. Chaque sociétaire dispose d’une voix à l’Assemblée Générale (AG).
Les contributeur·ices sont des personnes physiques ou morales qui soutiennent le projet par un apport financier et/ou une contribution active, sans participer à la gouvernance organique. Ils et elles détiennent des parts sociales de catégorie C.
Les habitant·es vivent sur place de façon permanente. Ils et elles versent une redevance mensuelle (équivalente à un loyer) qui permet de rembourser l’emprunt, de couvrir les charges, d’entretenir les lieux et de constituer des réserves pour la coopérative. Les habitant·es peuvent prendre un rôle dans la gouvernance organique et disposent d’une voix à l’Assemblée des Habitant·es (AH).
Les œuvrièr·es regroupent les personnes physiques qui participent à la construction, à la gestion, à l’organisation ou à l’animation du lieu. Ils et elles incarnent un rôle dans la gouvernance organique et détiennent des parts sociales de catégorie O.
Les porteur·euses d’activité sont des personnes physiques ou morales développant une activité économique, sociale et/ou culturelle au sein de la coopérative. Ils et elles utilisent un espace dédié, privatif ou partagé, et détiennent des parts sociales de catégorie P.
À ce stade du projet, les fonds d’investissement prévisionnels reposent sur plusieurs sources complémentaires.
Environ 600 000 € de capitaux propres sont apportés par les habitant·es, les œuvrièr·es et les contributeur·ices, répartis entre parts sociales et Comptes Courants d’Associé (CCA) à 0 %.
La coopérative a souscrit un prêt de 200 000 €, remboursable sur 10 ans, avec un taux d’intérêt compris entre 1,5 % et 2 %, accordé par la Coopérative Oasis.
Ces éléments constituent une base de travail appelée à évoluer en fonction des opportunités, des partenariats et de l’avancement du projet.
Les ressources financières de la coopérative proviennent de plusieurs sources. Elles incluent les redevances versées par les habitant·es, la location d’espaces de travail comme les ateliers, des espaces de co-working ou la salle polyvalente, ainsi que l’accueil de personnes extérieures via le gîte et le camping.
La coopérative prévoit de générer également des revenus grâce à la privatisation d’espaces pour des formations, des résidences ou d’autres événements.
À cela peuvent s’ajouter des sources complémentaires, comme le mécénat, les subventions d’appels à projets ou des partenariats avec des acteurs locaux.
L’argent investi a servi à l’acquisition du lieu, et désormais à engager les travaux de rénovation et d’aménagement des espaces communs et d’accueil. Il permet également l’entretien du terrain, la construction d’unités d’accueil pour les séjours et l’habitat, la création d’ateliers partagés, ainsi que le financement de l’ensemble des projets de développement pour faire de ce lieu un espace ouvert, dédié aux rencontres, aux échanges et à l’expérimentation collective.
Chaque année, le Cercle de Coordination propose un prévisionnel d’investissements à l’Assemblée Générale.
Oui. L’apport en capital est encadré par un contrat qui oblige la coopérative à rembourser au/à la sociétaire la totalité de ses parts sociales dans un délai maximal de 5 ans — le plus rapidement possible dans ce délai.
La coopérative s’est fixé comme règle de disposer en permanence d’une trésorerie suffisante afin de pouvoir faire face aux mouvements internes (entrées et sorties de sociétaires).
Au lancement du projet, en 2026, la coopérative ne pourra toutefois pas garantir ce remboursement dans le délai habituel de 5 ans.
Non. Le projet n’a pas d’objectif spéculatif. Chaque sociétaire s’engage à hauteur de ses parts sociales, et sa responsabilité financière est strictement limitée à son apport. Par exemple, en cas de difficulté entraînant la revente du lieu, chacun·e récupérera le montant exact de ses parts sociales.
En revanche, la coopérative peut proposer une faible rémunération, jusqu’à 2 %, sur les prêts solidaires en CCA (possible au-delà de 100 parts sociales — voir la question sur les parts sociales, CCA et prêt solidaire).
Les éventuels bénéfices seront intégralement réinvestis dans le développement du lieu, de ses espaces et de ses activités. À terme, cela pourra permettre de réduire le coût des loyers et des frais de séjour, afin de rendre le lieu le plus accessible et inclusif possible.
Oui, cela reste possible. Une situation de faillite pourrait notamment survenir en cas de départs simultanés de nombreux sociétaires, entraînant une insuffisance de trésorerie pour faire face aux remboursements, ou à la suite d’événements extérieurs provoquant une baisse importante ou une absence de revenus (loyers, locations des espaces d’accueil, etc.).
Si une telle situation devait se prolonger, différentes solutions seraient envisagées afin de rembourser les sociétaires, telles que la revente d’équipements, d’unités d’habitation ou, en dernier recours, la revente du bien immobilier.
Le principal risque est que la coopérative ne dispose pas immédiatement des fonds nécessaires en trésorerie lors du départ d’un·e sociétaire. Dans ce cas, la coopérative dispose d’un délai contractuel, dans le cadre légal applicable aux SCIC, pouvant aller jusqu’à 5 ans pour réunir les fonds et procéder au remboursement des parts sociales.
C’est pourquoi nous veillons à ce que chaque personne qui investit soit pleinement consciente de cette temporalité et n’engage pas des sommes dont elle pourrait avoir besoin à court ou moyen terme, notamment en cas de difficultés financières personnelles.
Non. La responsabilité des sociétaires est strictement limitée au montant de leur apport. Ils et elles ne peuvent en aucun cas être tenu·es responsables des dettes de la coopérative au-delà de leurs parts sociales.
Les statuts et documents officiels peuvent être transmis sur simple demande. Ils sont rendus accessibles à l’ensemble des sociétaires.
L’habitat participatif est au centre du projet, c’est à la fois une communauté d’habitant·es et une zone de la coopérative, séparée des espaces d’accueil, où des habitant·es conçoivent et gèrent ensemble leur lieu de vie. Il comprend des habitats privatifs et des espaces communs partagés (cuisine, buanderie, chambre d’ami, etc.).
Les habitant·es disposent d’une place prioritaire dans les décisions liées à la vie quotidienne du lieu, afin de garantir un cadre de vie cohérent et respectueux pour celles et ceux qui y vivent au jour le jour.
Son fonctionnement est défini collectivement par l’Assemblée des Habitant·es et formalisé dans un règlement intérieur.
Les habitant·es versent une redevance mensuelle en fonction de l’espace occupé (équivalente à un loyer) qui permet de rembourser l’emprunt, de couvrir les charges, d’entretenir les lieux et de constituer des réserves pour la coopérative. Le montant est décidé en AG sous conseils de Cercle de Coordination.
Il y a actuellement 9 personnes qui vivent sur place. Le nombre d’habitant·es est limité par la capacité actuelle du site et la volonté de créer un groupe d’habitant·es soudé.
Oui, faire partie d’un habitat participatif demande une cogestion des espaces communs. Dans notre projet, les habitant·es ont une place centrale : iels sont garant·es du lieu au quotidien. Les habitant·es sont mobilisé·es deux jours par mois en bénévolat, participent à au moins une semaine de chantier par an et sont présent·es lors des week-ends collectifs de cohésion et de travail.
Aujourd’hui, 4 mobile-homes sont disponibles sur le terrain pour accueillir les personnes de passage.
Nous souhaitons progressivement diversifier les formes d’hébergement, notamment via la construction d’unités en éco-construction. Plusieurs personnes engagées dans le collectif sont professionnelles de ce secteur : ces chantiers seront l’occasion de se former à différentes pratiques, en utilisant des matériaux locaux, tout en créant des espaces agréables à vivre et adaptés à leur environnement. Le camping fait partie de ces perspectives de développement, mais son ouverture et son fonctionnement sont encore en cours de définition.
Nous souhaitons que les espaces d’accueil restent ouverts vers l’extérieur, et pas réservés aux seul·es sociétaires.
Un calendrier de réservation est mis en place, avec une priorité donnée aux sociétaires. Lorsque des espaces sont libres, ils sont mis à disposition de personnes de passage ou dans le cadre d’événements (formations organisées sur le lieu, résidences d’artistes, etc.).
Le camping, spécifiquement, n’est pas encore ouvert au public : nous prévoyons son ouverture à partir de l’été 2027, sous réserve de l’avancement des travaux et de l’organisation à mettre en place.
Oui. Nous organisons de nombreuses sessions de chantiers participatifs, ainsi que des événements de tous types, à retrouver dans la rubrique actualités du site internet et dans notre newsletter. Ce projet ne pourra voir le jour que grâce à l’énergie collective et à l’engagement de toutes celles et ceux qui auront envie d’y contribuer.
Valeurs de soin, d’autogestion et de joie, à l’image du projet global de la coopérative. Nous imaginons l’accueil sur le lieu comme participatif : nous souhaitons que les personnes qui séjournent à La Rive contribuent à son bien-être en participant à au moins une tâche collaborative, car nous croyons sincèrement que cela favorise les liens humains et ancre les personnes dans leur passage.
Nous travaillons à un règlement intérieur qui permettra de rendre vivants les fondements du projet. Il sera pensé et écrit au fur et à mesure de la vie en collectif, en s’adaptant aux usages, aux besoins et aux expériences sur le lieu.
Des rôles dédiés à l’accueil et à l’animation existent dans la gouvernance de la coopérative, au sein du pôle Animer, en lien avec le Cercle de Coordination.
Concernant spécifiquement le camping, ce sont dans un premier temps des membres volontaires de la coopérative qui en assureront la gestion durant sa période d’ouverture estivale (environ 6 semaines). En fonction du développement du projet et de la charge de travail que cela implique, nous souhaitons pouvoir dégager une ligne budgétaire afin de rémunérer les personnes en charge.
Les sociétaires peuvent venir séjourner sur le lieu tout au long de l’année. Le camping, lui, ne sera ouvert au public extérieur que durant la période estivale, nous espérons à partir de 2027.
Nous ouvrirons ponctuellement les portes pour accueillir des événements, des collectifs, des ateliers.
Via notre site internet, sur Instagram et en s’inscrivant à la newsletter.
Participer à des réunions d’informations, voir l’agenda.
Il est également possible de nous écrire à contact@larivecoop.fr : quelqu’un.e du collectif répondra.
